本篇文章給大家談談創業團隊怎么找，以及怎么找創業團隊成員對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。
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怎么找創業團隊和合作伙伴上哪找？
1，熟人中找比如老同學老同事等；
2，如果不差錢，可以在市場上找‘名人’談合作，許諾高薪或股份，找到一個’名人’愿意加入時，他（她）可能就會帶來一個成熟的團隊；
3，日常由于相同的興趣而組群的網友，可以在群里發布’英雄貼’，邀請入伙創業；
……
找人的路子還有不少，不一一列舉了!
大學生創業如何尋找合作伙伴?
1、人品第一
創始人團隊人品能直接決定著這家公司能走多遠，除了共同的經濟利益之外，還有很重要的一點就是人品。
2、有共同目標
找到有用的人才做創業伙伴，對于創業成敗非常重要。但是擁有人才之后，能否將人才在組織內進行協作和使用，則更加重要，這需要找到一個能凝聚人心而有使命感的目標。
3、互補性要強
核心創業團隊成員之間，最好有互補性。這種互補，既是知識、經驗、資源上的互補，也是性格、能力上的互補。
怎么找互聯網創業的合伙人
自己一個人創業，賺到的錢都是自己的，更不會和別人有任何錢財方面的糾葛，但是一個人單干畢竟只有一雙手，比不過別人一個團隊。那么你知道怎么找 互聯網創業 的合伙人嗎?，我就給大家解答一下，希望對大家有所幫助，歡迎閱讀!
【1】怎么找互聯網創業的合伙人
一、懂得合伙人的種類：
在這里建議創始人，在找合伙人之前，必須要懂得合伙人的分為哪幾種，我們常規地認為合伙人分為普通和有限合伙人也就是法律意義和管理上的合伙人之分罷了。知道了合伙人的區別、含義嗎，這樣創業者才可以對號入座，找到適合自己的合伙人然后可以開拓自己的事業。
二、知道合伙人需要具備的素質
找對了合伙人，也就是為共贏奠定了基礎和保障。我們最為熟知的 故事 就是西游記的師徒四人的故事，這就是合伙人創造的最佳搭配。
三、合伙人需要的共同價值觀是什么
我們都知道價值觀決定了我們的認知，它直接決定和影響了一個人的理想、信念和生活目標以及追求方向的性質。了解了合伙人的價值觀之后，對于初創企業來講選擇價值觀相同的合伙人顯得尤為重要。
四、招到合適的合伙人
一家合伙制企業要想取得成功，選對合伙人是關鍵，那怎么樣才能招到滿意的合伙人呢?企業在尋找最初的合伙人的時候有應該注意些什么呢?請各位在百度上搜索一下小米創始人雷軍在創業初期是如何招合伙人的經典案例的，在這里不再贅述。
五、讓打工者成為你企業里的合伙人
我們在為公司找合伙人的時候，一方面是在外部找合伙人，一方面是在內部找合伙人。我從大量的成功合伙制企業調查中發現，大多數合伙制企業的合伙人都是從內部轉化而來的，這樣能夠做到團體資源利益共享。
【2】創業找合伙人原因有哪些
1、移動互聯創業必須合伙。
傳統企業可以只有一個老板或董事長，但移動互聯網企業很難只有一個創始人，因為傳統行業經營靠 經驗 ，移動互聯網行業靠學習。一個人再有智慧也不可能抵得上三個臭皮匠，故，真正的互聯網企業需要有多個創始人各司其職，比如有人負責產品，有人負責技術，有人負責運營，有人負責傳播等等，沒有人是萬能的，每個人的基因決定了你可能只能在某方面有特長，其余方面與其去學習不如去合作，這樣彼此多贏，一個人走得快，但一伙人走得遠。
2、做合伙人成功率更高更幸福。
雖然總理和整個國家在彌漫著創業的氛圍，但說實話，創業成功的概率并不高，也并不是所有人都適合獨立創業，于是，成為合伙人一起參與創業就成了一種相對安全且成功率高的創業方式。記得聽有朋友分享碧生源二股東如何健康、幸福且財務自由，相反老大被股市牢牢鎖定不得自由時，我就很感慨，如果再給我一個機會，我寧可做一個只負責營銷的聯合創始人。只不過，此生機會渺茫了。
3、無信任，不合伙。
我也曾分享過“無信任，不高管”的觀點，意思是說，一個團隊最重要的就是要相互信任及共同成長，在信任面前，專業、能力和努力是其次的，因為你和合伙人在一起的時間可能比家人更久，如果有隔閡如果總是斤斤計較，相互猜忌和抱怨，這個企業注定走不長遠。且，高管與合伙人是兩碼事，合伙人需要冒風險，需要all in，創業是一場 馬拉松 ，不是所有人都可以堅持下來，且行且珍惜。前幾天，徐小平老師講過一句話，你打工都可以全職，創業怎么可能兼職呢?
4、合伙人要性格、基因互補。
創始人要懂得自己的基因，要尋找與自己互補的人，而非自己欣賞或喜歡的人。記得雷軍說過他70%的時間用來找人，當時我不理解，現在非常感同身受。是的，一個好的人才可以低千軍萬馬，低5000個工程師，你在這方面花再多的心血和投入都值得。
5、合伙人需要緣分，非努力可得。
當然，和找男女朋友一樣，合伙人是需要緣分的，不要為了找而找，尤其真正的優秀的人才一般是挖不動的，需要日積月累相互了解，緣分到了自然而然。據此，你知道你平時應該混什么圈子了吧，如果你做的是移動互聯網，就要多些IT男的 愛好 ，就要平時多打點游戲，多去微信總部附近開個UBER。
6、合伙人需要具備創業心態。
現在互聯網+很火爆，導致很多人變得很浮躁，待價而沽，遇到真正欣賞你，熱愛你所從事的事業的，不會既想要高薪，又想要股權，還經常接獵頭電話，抱怨公司這兒那兒有問題，他會樂在其中，以享受的心態看著這個渾身都是缺點的生物在飛速成長。
7、戰略清晰才知道你需要什么合伙人。
戰略清晰才知道要找什么人，故一個項目 商業模式 還不清晰的時候，不要盲目去找合伙人，那樣你會浪費彼此的時間。比如瘋蜜的戰略是要做會員制的美少婦社群的時候，就更需要社交基因的合伙人，而非電商基因。
8、合伙人一定要出資并簽署法律協議。
創業無非幾個結果，事成了，小成還好，大成后，公司會有錢有人有資源，公司屆時離了誰都可能沒問題，這時，當時的協議或股份合同就很重要了。從人性角度，如果你不給予法律或協議的約束，很少有人可以“說到做到”的，大家都是貪婪的，都會認為自己最重要，都會認為自己做過不可磨滅的貢獻嘛。所以難免有卸磨殺驢的現象，更甚者，哪怕有股東協議，有工商注冊登記，大股東只要心術不正，小股東的結局往往都很慘，被算計和出局太正常了。
【3】常見的合伙模式有哪些
1、增量分紅模式
傳統的雇傭模式激勵體系是工資+提成+獎金+福利。增量分紅模式是在傳統的薪酬體系下增加利潤分紅。公司可以先約定目標業績與利潤，當達到目標利潤后，可以把超額或者增量的利潤分配給團隊核心人員，存量可以按照公司90%，員工10%分配，增量部分可以是公司50%，員工50%，體現激勵的效果。像永輝超市的合伙人制度，面向一線的店長、員工。實施合伙人制度效果明顯，2014年永輝員工人均工資從2309元增加到2623元，增加了14%;日均人效從1610元提高到1918元，升高了19%;而 離職 率從6.83%降低到4.37%。
2、虛擬股模式
虛擬股并不是真正的公司股份，比如華為的虛擬股，本質上是一種分享制?？梢詫⒐净蛘呤聵I部資產換算成多少股，然后授予員工一定數量的虛擬股。虛擬股有分紅權和資產增值收益權。這種模式對財務核算要求比較高，要特別設置好進入、調整、退出機制，特別是退出時的資產增值收益。
3、實股注冊模式
公司與核心高管合資成立公司，共同運營業務。根據出資額的多少確定股份比例，還可成立董事會，共同決策。合伙制公司模式下，公司有控制權，員工有經營權和分配權，可以設置一定的期權池和激勵機制，公司一步步過渡股份，激發員工的創業熱情。這種模式需要員工具備一定的資金實力，或通過借貸解決。類似的案例有芬尼科技的內部創業案例，用創業大賽和人民幣選出優秀的合伙人，效果很不錯。
4、風險投資模式
員工成立公司，母公司作為投資人，只出錢不出力，員工出力，也可出錢。比如項目估值500萬，公司投資100萬，占股20%，年底分紅。公司也可要求確保資產回報率不低于多少。像海爾的創客模式，讓人人都是CEO，在公司平臺創業。
5.內部交易模式
員工成立普通合伙企業，內部約定分紅比例和經營機制。公司將產品以成本價+合理利潤供給店員合伙企業，合伙企業利用公司的門店資源進行經營。公司不用再給店員發工資，從雇傭變成合作，該模式還具有避稅效果。像海瀾之家的經銷商模式、拉夏貝爾的合伙人制度都是很好的嘗試。
6、項目跟投合伙模式
項目跟投合伙模式將公司的業績、股市的表現、投資的風險與員工切合聯系在一起，項目開發的過程中，項目所在區域公司相關人員要求必須跟投項目，共享利益、共擔風險;而管理者須將年終收入購買公司的股票;使得所有人員的收入不再僅僅靠個人績效考核來定，而是與公司的收益、項目的收益緊緊捆綁在一起。早些年的萬科合伙人制度不必多說，效果有目更睹。近期的地產黑馬中梁地產同樣用獨立核算和項目跟投制度挺入中國地產40強，在多級激勵體系下，區域公司對自己區域的所有項目經營實行“費用包干”，超出費用部分，由區域公司全體承擔，結余部分由區域公司全體進行分享。區域公司可進行最高不超8%的項目跟投，要求核心管理層強制跟投，其他人員自愿跟投。同時企業提供內部杠桿，既滿足公司的強制跟投要求，又能保證股東利益，更激發所有員工的“老板意識”，共同參與經營，共享企業經營成果。團隊被激活、協調更順暢、營銷更生猛，迅速拿下三線、四線房產市場。
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怎么尋找創業合伙人
第一個三觀一致，合作者的價值觀必須一樣。
所謂的三觀也就是你們的世界觀、人生觀、價值觀是否一致。
有的時候即使合作者是你的好朋友，也不一定代表你們的三觀一致。因為生活還不足以檢驗你們的三觀。但涉及利益之分的商業就可以檢驗。
特別是價值觀方面，做事必須有底線思維。比如，違法、違規的事情不能做。不能靠弄虛作假，不能靠欺騙做生意。
第二點是共同的愿景，即大家的長遠目標是否一致？
我們要把這家公司做成什么？愿景有大有小。比如我們很多設計師創業時，TA希望做成中國最有影響力的設計師品牌，甚至于是想做一個奢侈品品牌，這些都沒有問題。但問題是說你要找到一個跟你有同樣愿景的合伙人。
第三點就是做事要有原則。
那么在做事原則上大家可以更加傾向于哪些事我們是一定要做的？哪些事是肯定不會去做的？哪些事是可做可不做的？這就是做事原則。
第四個性格上互補
性格其實是沒有好壞之分的，它只有適合的場景。比如說有的人性子急一點，有的人性子慢一點。
如果兩個人性子都很急，經常會在一起吵架。一急一慢可以讓這個事情發展的節奏正好。
第五點就是在專業度。
做生意總是要牽涉到不同的專業，有的人擅長銷售；有的人擅長內部管理；有的人擅長產品開發；有的人擅長運營，在專業上最好是互補的。如果大家都擅長同一件事，這個團隊也是很難走遠的。
第六點就是年齡。
我認為年齡最好有一定的差異，而現在很多創業都是喜歡同齡人湊在一起。比如幾個同學一起創業。當然不是說這種創業一定不會成功，但是同齡人創業大概率會發生幾個問題。
其一，因為人生閱歷比較相似，他們在應對一些他們沒有遇到過的、需要人生閱歷的場景的時候，往往顯得比較稚嫩。
比較好的就是”老中青三代“。比如你現在是25歲，你最好能夠找35歲左右的人來搭檔。上面可以再有個40-50歲的人。一個活躍；年長的很有活力，思維有閱歷，有社會資源。
第七點是關于股權的問題。
比如說兩個人搭檔合伙的時候，股權設置成50:50。其實我在現實當中也看過很多這樣的案例，它不是一個很好的分配比例。一定要有大小比例。最終要有某個人說了算，這一點很重要。大部分的情況下大家是可以商量的。但是最終如果在一些互相分歧非常大的問題上，總要有一個人拍板，那就是股權最大的人。
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